【公司簡介】
江西昌河天海電裝有限責任公司是2001年5月14日由河南天海電器（集團）公司、昌河汽車配件制造公司共同投資、 在景德鎮市工商行政管理局登記注冊的一家有限責任公司。公司位于江西省景德鎮市昌河汽車零部件工業園內。公司注冊資本為600萬元，主要生產銷售汽車整車線束及配套線束。年銷售收入達4000萬元。
主要客戶
昌河汽車 江鈴汽車
馬自達汽車 鈴木汽車
奇瑞汽車 比亞迪汽車
【信息化歷程】
【ERP應用部署】
【應用價值】
全面的批號追溯管理
管理難點：汽車線束是汽車電路的網絡主體，沒有線束也就不存在汽車電路，因此汽車線束被喻為“汽車的神經中樞”。因此汽車線束的批號管理至關重要。之前的管理主要靠工人的經驗和不完善的批號管理，容易出現錯誤。
關鍵價值：用友ERP通過建立重要原材料批號，在所有的庫存單據均清晰的記錄了原材料的異動狀況，并由系統自動產生原材料的批次臺賬，協助管理者完成批號追溯。
精益庫存管理
管理難點： 汽車線束是汽車電路的網絡主體，沒有線束也就不存在汽車電路，因此汽車線束被喻為“汽車的神經中樞”。因此汽車線束的批號管理至關重要。之前的管理主要靠工人的經驗和不完善的批號管理，容易出現錯誤。
關鍵價值：用友ERP通過建立重要原材料批號，在所有的庫存單據均清晰的記錄了原材料的異動狀況，并由系統自動產生原材料的批次臺賬，協助管理者完成批號追溯。
精益庫存管理
管理難點：做為生產線束的企業，原材料品種眾多，物料存放地點較多，所以對倉管員的依賴比較嚴重。
關鍵價值：為了更有效的將物料管理到位，昌河天海使用了用友ERP中的貨位管理，將物料的管理精確到每個貨位，通過系統就可以清晰的了解每個物料的存放位置，提高了庫管員的發貨效率，實現了精益化的管理目標。
限額領料，精益生產
管理難點：由于線束的原材料都是整包整捆的包裝，現場易存放大量原材料。很容易造成物料的浪費，增加了企業的生產成本。
關鍵價值：為避免此狀況的發生，昌河天海利用U8系統，綜合考慮倉庫及現場的庫存量，對生產訂單進行限額領料，達到精益生產，杜絕浪費的管理目的。
VMI管理
管理難點：VMI管理又稱為：供應商庫存管理，供應商到貨后并不是立即結賬，而是在企業使用該物料后，再與供應商進行結算。由于企業的庫存管理和物料管理不完善，經常造成了庫存積壓，增加了企業原材料成本的支出。
關鍵價值：昌河天海通過運用VMI管理，保證了庫存準確，合理地降低公司的原材料庫存，減少庫存積壓，加快資金的周轉率。
【應用效果】
通過ERP系統的實施，昌河天海實現了：
1.企業資源計劃的整合
以前做計劃是根據訂單按定額展開計算得出總需求，然后減去上次盤點的庫存就是采購計劃，缺點是不能反應動態庫存，會造成庫存積壓，有時也會造成物料短缺�，F在通過用友ERP做計劃，不但可以動態反映倉庫的現存量，還可以考慮預計入庫及預計出庫的情況，并通過提前期給出計劃的合理時間及數量，盡可能降低庫存，減少資金占用，同時又能保證生產需要。
2.企業流程得以固化及落實
通過ERP系統的成功運用，將企業高層的管理要求運用于企業的實際流程中，并利用ERP的管理功能，將流程固化、落實。以采購流程為例：以前經常會有超采訂單到貨的情況,到貨多少采購員就收多少，沒有進行控制；現在通過系統設置，采用超采訂單到貨控制,當到貨數量超過采購數量時，需要通過相關領導批準后，才允許超訂單入庫。通過此流程的運用，降低企業不必要的庫存，減少資金占用。
3.建立了完善的企業業務管控體系
在用友ERP實施過程中，協助昌河天海由原來的計劃生產轉變為以業務需求為驅動的生產體系和采購體系，并建立了精益庫存的管理體系，提供了多種角度的分析工具和管理報表，協助企業管理者更加有效的掌控企業發展狀況，以便制定企業長遠的發展策略及目標；
經過近一年半的實施用友ERP后，大大提高了各部門的工作效率，企業中的各方面都取得了長足的進步，昌河天海后期將繼續實施成本管理，質量管理，ＯＡ辦公系統等，將企業信息化進行到底。
江河昌河天海電裝ERP項目負責人 |
