【公司簡介】

      浙寶電氣（杭州）集團有限公司創建于1993年，前身為杭州電器開關廠。2005年9月6日，組建為一家集研究、開發、生產和銷售于一體的高新技術企業。下轄：杭州電器開關有限公司、浙寶電器（杭州）有限公司、杭州浙寶電氣成套設備有限公司、浙寶開關(杭州)有限公司、浙寶鐳射科技(杭州)有限公司、杭州浙寶微電腦技術有限公司、杭州浙寶智能電氣有限公司、杭州歐賽消毒設備有限公司。
　　公司是杭州市開關制造行業最大企業之一和最具有影響力的大中型高低壓成套開關設備生產企業，是原國家機械工業部、電力工業部高低壓成套開關設備定點生產骨干企業，是國家經貿委《全國城鄉電網建設與改造設備及生產企業推薦目錄》的首批入圍企業、中國電器工業協會電控配電設 備分會常務理事、浙江省機械工業聯合會副會長單位，浙江省高低壓電氣行業協會成套會會長單位。
　　公司主導產品有：40.5KV及以下高低壓開關柜、智能型箱式變電站、工業自動化控制設備和高壓真空斷路器等成套開關設備。產品暢銷全國30多個省、市、自治區并遠銷東南亞、西亞等國家和地區，具有一定的核心競爭力，在國內同行享有極高的聲譽。

【信息化歷程】

        2005年6月，杭州電器開關有限公司用友ERP－U8信息系統實施項目正式啟動；
　　2005年9月，完成靜態數據準備、生產系統初始化工作；
　　2005年11月1日，杭州電器開關有限公司ERP-U8信息系統正式上線運行，成功驗收。

【ERP應用部署】

【應用價值】

      控制信用降低經營風險
　　應用部門：財務部、銷售部
　　管理難點：在經營過程中，最重要也是最頭痛的問題就是對客戶的信用做出準確的判斷，它是企業做出是否與其交易以及交易方式、交易條件等決策的最重要的依據。財務管理中，往往只注重于一般的記賬式管理，財務部門只起到出納的作用，而在應收賬款的日常管理方面，缺少足夠的重視和有效的方法。財務部門無法實時、有效的監控業務，也無法對應收款做到及時的分析、統計。
　　關鍵價值：企業通過對客戶信息的管理，對客戶進行客戶信用分析，運用于企業的各項業務直接結果是對客戶信用等級的評定和信用限額、期限；在日常經營過程中，通過客戶信用分析而得到的客戶信用等級、信用期限和信用限額，在與客戶發生交易的過程中，靈活選擇交易方式、付款方式，嚴格控制信用限額，減少企業風險；對應收賬款的收回時間加以分類，統計各時間段內支付的或拖欠的應收賬款情況，從而監督每個客戶的應收賬款支付進度，對不同時間段內的逾期賬款采取不同的對策，盡可能的降壓企業財務風險。
　　應用模塊：應收管理、應付管理、銷售管理

合理控制采購成本
　　應用部門：采購部
　　管理難點：想要降低企業成本，控制采購源頭是管理關  鍵，然而采購成本的控制卻并非容易。如何做到不早不晚，不多不少，按質保量的采購到貨一直是浙寶電氣管理的難點。
　　關鍵價值：通過MRP系統運算，系統自動生成物料需求計劃 與物料采購計劃指導采購部門進行采購，利用供應商存貨價格管理功能進行自動比價，可以事先挑選出價廉物美的供應商。同時在采購員請購時，如果采購價格超過規定的最高進價，系統就會自動提示，起到了對采購員的監督控制作用。
　　應用模塊：采購管理、需求規劃

規范流程、減少差錯
　　應用部門：研發部、采購部
　　管理難點：高低壓電氣設備成套行業是一個典型的按單/項目進行設計、生產的行業，大部分元件在不同項目中不能共用故無法備庫，一般交貨期緊而元件采購期又特長。為此，公司設計部門將產品細化為兩次設計，即依客戶要求將較明確的一次元器件清單列出，盡快交采購部門進行提前采購；而后再進行詳細、完整的二次設計，之后交生產計劃部門安排采購與生產。實施ERP前，材料主文件和BOM等重要基礎資料的維護與變更可由設計、采購、生產多個部門執行，而各部門之間又無信息及時交流的規范流程，這樣一方面導致更改頻繁、嚴重影響交貨期，另一方面又導致缺件發貨增多，售后服務工作量增大。
　　關鍵價值：在實施用友ERP后，借助用友U860的管 理信息平臺，通過規范材料主文件和BOM等重要基礎資料的數據維護與變更流程，保證基礎資料的唯一性與正確性，也為企業實現邊設計、邊生產的并行生產模式打下了扎實基礎；通過規范計劃、采購、生產、庫存的執行流程，減少運行過程中的業務差錯。
　　應用模塊：物料清單

【應用效果】