【公司簡介】
法國拉法基集團創建于1833年，目前在75個國家擁有企業、員工總數85000名，2001年集團營業額達137億歐元。作為世界建材行業的領導者，拉法基在水泥、骨料與混凝土、屋頂材料和石膏建材等四大領域處于領先地位。都江堰拉法基水泥有限公司是由法國拉法基集團與四川省都江堰市建工建材有限責任公司于1999年2月共同投資組建的一家合營企業�？偼顿Y為1.58億美元，其中拉法基占75%的股份并全面負責公司的經營管理，是目前中國西南地區最大的外商投資項目之一。
另，該集團在中國區還下屬：
重慶拉法基水泥有限公司
北京興發拉法基水泥有限公司
北京順發拉法基水泥有限公司
【信息化歷程】
1997年-2002年，都江堰拉法基水泥有限公司以財務部應用為主的財務軟件，實現財務電算化。
2002年，軟件應用擴展到購銷存、個性化開發了發貨管理、化驗單管理等業務環節。
先后在北京興發拉法基水泥有限公司、北京順發拉法基水泥有限公司、重慶拉法基水泥有限公司成功應用。
【ERP應用部署】
【應用價值】
確保數據真實可信，減少企業損失
應用部門：采購部、銷售部、發運、地磅
管理難點：企業每天采購、發運量相當大，而車出入頻繁，采購與銷售過磅很容易有偏 差，人工計算工作量太大易又會造成人為錯誤，人為誤差合理范圍一般在0.5%左右。以客戶的數據為例，采購過磅計量失真：24萬噸原煤 ×300元/噸 ×0.5%=36萬元；銷售過磅計量失真：100萬噸水泥×300元/噸 ×0.5%=150萬元。
關鍵價值：從地磅串口直接讀取數據、地磅單自動生成及打印，同時實現了由地磅單實 時生成用友銷售發票和代墊費用單，避免了手工干預，保障數據的一致性、實時性、完整性和合法性。一方面共用用友的基礎檔案和操作員檔案，避免數據的二次錄入和手工對應；另一方面與銷售訂單關聯，實時反映訂單的執行情況。
提升企業管理效率，同時避免質量事故
應用部門：采購部、銷售部、發運、地磅
管理難點：企業每天車出入管理頻繁，為確保數據的正確，空車與裝貨車均需過磅，一方 面過磅常常排隊等候，另一方面空車與裝貨車如何一一對應，成為管理的難點；同時很難有時間判定是否超運。
關鍵價值：在袋裝水泥二次計量時自動對比實際凈重和標準凈重，并對超過上下限的情況 進行提示，一方面避免質量事故；另一方面堵塞計量漏洞；銷售系統與化驗單系統配合使用，可解決水泥批號限量、化驗單匹配及查詢的要求，有效抑制質量事故；銷售系統使用IC卡對車輛進行識別，一方面避免了手工查找、對應的工作，大大提高工作效率；另一方面保證了數據的正確性。
【應用效果】
通過ERP系統的實施，拉法基公司在敏捷物流方面獲得了很強的改善能力，使企業有了不斷進步的基礎并已取得了一定成效：
提高物資計量能力，計量時間由4—6分鐘縮減到40—50秒，保障每小時40—50輛的計量能力。
采購過磅計量失真，提升了0.5%，厲行節約上百萬：24萬噸原煤 ×300元/噸 ×0.5%=36萬元；銷售過磅計量失真：100萬噸水泥×300元/噸 ×0.5%=150萬元。
成本精細化，從粗放核算到成本對象化，將成本責任到人，結合考核，提高了員工積極性主動性。
企業的效率不僅是某個部門的效率，更重要的部門協同的效率；物流從計劃到發運到跟蹤都涉及多個部門的協作，以前都忙于日常協調，彼于奔命卻又得不到好的效果，現在輕松而且是高效�？床坏介L長的候車隊伍，聽不到客戶及各個部門的報怨時，才體會到什么是輕松管理。
——都江郾拉法基ERP項目負責人 |
