【公司簡介】
1994年在福建晉江，一家制鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志。經過十幾年的發展，安踏已發展成為中國最大的以行銷為導向的綜合性體育用品企業之一，安踏企業領導人丁志忠因為其對于中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆"中國十大杰出青年"。
安踏體育用品有限公司現為香港安大國際投資有限公司全額控股的有限責任公司，集“中國馳名商標”，“中國名牌產品”、“中國品質免檢產品”等榮譽于一身，其銷售業績居于全國前列，運動鞋市場綜合占有率更是連續多年在全國同類產品中榮列第一。
2001年，安踏在國內建立體育用品專賣體系，完成了從生產單一產品到綜合性體育用品品牌運營的過渡。截止到目前，安踏在國內擁有4000家的專賣店，在國內建立了完備的，覆蓋一、二、三線的市場行銷網路，成為體育用品行業的領跑者。
“將超越自我的體育精神融入每個人的生活”作為安踏的企業使命，安踏人致力于把運動的理念、運動的精神傳遞給每個消費者�！暗�2011年將成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的體育品牌，并成為全球銷售額排名前十的體育用品公司”是安踏企業的愿景，Keep Moving⋯⋯永不止步！是安踏品牌的傳播口號，是“安心創業、踏實做人，創百年品牌”理念的延續。
【信息化歷程】
1997年，成立信息部，自己研發信息化系統；
2001年，應用用友財務系統；
2002年，嘗試應用某小型軟件，效果不佳；
2007年，全面啟用用友ERP－U8服裝行業解決方案，應用范圍涉及原料采購、庫存管理，生產管理、車間作業、直到成品裝箱，條碼管理，進入銷售渠道的全部業務環節。
【ERP應用部署】
【應用價值】
通過對任意兩個期間的銷售增長分析、銷售計劃與銷售統計表對比分析，可以通過圖（柱形圖、折線圖）表（多維分析表、自定義表）清晰的掌握各部門是否正常完成預定的銷售計劃。以直觀的儀表盤展現從客戶、業務員、部門、時間等不同角度對銷售收入、回款、欠款、應收款等關鍵指標進行銷售業績的監控與分析；
以趨勢圖、結構圖等直觀的方式將企業的各項費用情況明晰地展現出來，讓管理者一目了然，清晰了解企業費用構成的真實狀況；同時儀表盤的指標監控方式通過預警設置，能夠及時對企業異常費用的使用情況進行報警提示；
在采購、庫存等環節，可從多個期間以倉庫、供應商、業務員、存貨數量、金額、質量等多個角度，以圖、表等直觀方式展現關鍵指標，及時發現企業供銷存環節中的異常所在，為管理決策提供及時、準確的數據信息；
根據展望未來某一時點庫存狀況，包括預計入庫量、預計出庫量、不合格品量、可用量、安全庫存量等，便于管理者制定合理庫存策略；
成本管理還可以通過成本卷積插件，支持按照BOM階層和工藝線路，并且可以核算到款，色，碼的成本，實現料、工、費的多階成本自動連續計算，根本上避免成本多步驟計算方法的易出錯誤、操作不便、效率低下等弊端。
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