【公司簡介】

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育發展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2004年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺……
    廣東李寧體育發展有限公司（原廣東健力寶運動服裝有限公司）是李寧集團旗下的第一家公司，目前是“李寧牌”服裝的最大生產基地之一，也是中國奧運代表團領獎裝備指定生產企業，擁有現代化的廠房和生產設備，具備集品牌、研發、設計、制造、經銷及零售能力為一體的雄厚實力。

【信息化歷程】

【ERP應用部署】

【應用價值】

通過實施用友ERP系統，李寧在敏捷制造和精益生產兩大方面獲得了很強的改善能力，加強了整個供應鏈的管理，提升了管理，降低了成本： 
    ERP系統實施過程中，規范了企業的近百個流程，以保證ERP 系統實施效果為目標，使企業多數業務流程得到了規范； 
    通過生產計劃執行分析、生產效率分析、生產質量分析、生產占用項目以及對細分的成本項目的分析，及時掌握企業生產計劃完成情況，了解企業生產質量與成本，全面掌握企業生產總體狀況；同時以圖、表直觀的方式展現關鍵指標，及時的發現企業生產環節中的異常所在，為管理決策提供及時的數據信息，排月滾動計劃的時間間隔從1個月縮短到1周，大大降低了預測的不準確性，為物料的均衡生產和采購奠定了基礎； 
    通過科學、靈活的工作流設置，實現工作流程的制度化、規范化，大大提高工作效率，實現了流程信息化，系統功能覆蓋從銷售訂單到采購訂單、采購入庫、領料出庫、半成品入庫、產成品入庫、銷售發貨、收付款的完整業務流程，各業務流程之間有機集成地連接起來，流程所涉及各崗位的工作更加規范高效； 
    運用MRS 與MRP，全廠進行統一的計劃，各部門協調運作，跟蹤管理，達到了整體的最優，最大程度上保證了客戶的交貨期，提高了客戶滿意度； 
    下面一組數據更能說明用友ERP在李寧服裝生產中所起到的作用：
 

【應用效果】

李寧作為中國自主創新的國產品牌，具有先進的管理思想和品牌意識，作為一家品牌運作公司，不可避免的存在了庫存積壓，損耗嚴重，如何因地域差別去調撥管理以便減少庫存是品牌公司所關心的最大問題，因此，利用信息化進行全面管理，實時掌控終端銷售，實時了解整個供應鏈的運轉環節，成為品牌類企業的重中之重。
    供應鏈管理具有反應敏捷，同步協作，實時掌控的優點，而對于車間的全面管理，可以實時掌握產能，進度，合理的安排生產，以便企業的利潤最大化提供了重要的依據，而在降低成本環節，由于采用了精細化管理，且企業資金流運轉速度加快了，提高了企業的競爭力。
    通過用友ERP系統，加快了企業資金流轉，提升了企業供應鏈協同，全面的車間應用，精細化的管理，降低了成本，為李寧提供了一個方便快捷的經營管理平臺。